«Управление кадровым резервом. Теория и практика» — Константин Фокин читать онлайн, скачать fb2, txt, epub

Управление кадровым резервом. Теория и практика
В монографии представлены результаты исследования актуальной проблемы современных российских предприятий — повышение эффективности функционирования и развития систем управления кадровым резервом. Теоретическая значимость работы состоит в развитии теории управления персоналом и, в частности, кадровым резервом, с позиции разработки методических подходов, позволяющих количественно, на основе комплекса показателей, оценить состояние системы и определить направления ее совершенствования. Предложенная в работе система показателей позволяет расширить арсенал современных статистических и аналитических методов, используемых при оценке эффективности данной системы, и на этой основе обосновать принимаемые управленческие решения. Результаты исследования могут применяться при проектировании и совершенствовании систем управления кадровым резервом руководителей организаций любых организационно-правовых форм и сфер деятельности. Практическая ценность полученных результатов заключается в их использовании для выявления возможностей повышения эффективности процесса управления кадровым резервом, разработки и реализации проектов систем управления кадровым резервом, а также при проведении аудита персонала. Кроме того, рассмотренные показатели, заложенные в систему планирования и отчетности, а также в систему мотивации, являются действенным инструментом управления.
Научные и практические результаты представленного в работе исследования могут использоваться в образовательном процессе по курсам «Управление персоналом» и «Аудит и контроллинг персонала» для студентов специальности 060200 «Экономика труда».


Купить книгу


Автор: Константин Фокин
Язык: Русский
Издательство: Инфра-М
ISBN: 978-5-16-009541-7
Количество страниц: 278
Формат: 150×210 мм (средний формат)
Тираж: 500
Переплёт: Мягкая обложка
Серия: Научная мысль,
Год выпуска: 2014
Купить книгу

Другие материалы по теме

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *